职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。不论职业规划、教练技术还是薪

问：身为秘书的我，应该如何为忙碌的老板过滤电话呢？ 　　答：首先，不要先问对方是谁？再告诉他，他要找的人现在不在或不方便接电话。这样才不会让对方有被躲电话的感

很少有员工不在背后嘀咕老板的。面对能力有限的老板，面对决策错误的老板，面对刚愎自用的老板，你是否有勇气提出反对意见？我们有知识管理（knowledgemanag

小蝉在这家跨国公司的市场部已做了三年，昨天她被正式提升为公司市场部的经理，这是一件很让人开心的事，因为对小蝉来说，这一直是她的一个梦。可看着同事一个个道贺离去的

一、讲出来尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。 　　二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教批评、责备

所谓职场弯路，简而言之就是职场人士没能找到适合自己个性和能力的工作，还在外围转圈子。具体而言，如果你认为对现在的这份工作难有兴趣，专业特长难发挥，个性同行业要求

人才是企业最稀缺的宝贵资源。企业的经营决策内容再多，但只要选好了人才，就能取得经营主动权，进而取得“牵一发而动全身”的经营效果。 　　我国大多数企业家，主要精

人才是未来企业最重要的竞争力已经成为所有经营管理人员以及hr同业的共识。为了招聘优秀的人才，各个公司的人力资源管理人员无不绞尽脑汁，寻求更多有效的招聘方式与渠道

虽说“人总是要学会面对”，但真的打击到来的一瞬，究竟要怎样面对？怎样迅速地给自己的职场一个新的规划？如何不让心灵有受伤的感觉？听听专家见解，让自己多一份抵抗能力

“对不起”确实是最难说出口的几个字。一些研究人的焦虑情绪的心理学家表示，道歉时一定要慎重，不要操之过急。根据他们的计算结果，最好在失言后的10分钟到两天内向生你

如何摆脱“被裁”的命运？ 　　“就谈恋爱一样，也许互相都不觉得怎么样。但谁先被甩了，心里都不好受。”一位员工如此形容裁员后的心态。 　　“终身服务一个公司的

职场中谁最有可能被裁？ 　　在扑面而来的裁员风暴，四种人最有可能成为首当其冲的裁员对象。 　　一是其所在业务部门被砍掉。林辉是某著名跨国公司在中国语音技术的

如果你至今还以为遭遇欠薪仅仅是某些民工的事情，那你真算是职场幸运儿了。要知道，不少城市白领，甚至中高层管理人员，也在无意间成为欠薪的受害者。　　可悲的是，面对欠

“一招制死”还是“凌迟处死”? 　　裁员的利弊能控制到什么程度，很大程度上取决于操作层面。 　　有人把裁员方式分为“快刀斩乱麻式的一招毙命”和“且行且看的凌

早为自己搭好舞台，争取在有限的时间和空间内100%地展现自身实力，呈现真实的、最好的自己。 　　虽然企业征才的手法日新月异，但只要你随时为自己搭好舞台，聚光灯

张涌大学毕业后到某报社文艺部工作，担任副刊编辑。他毕业于大众传播系，理论基础扎实，才思敏锐。参加工作几年间，由他编辑发表的不少作品被国内多种文摘报刊转载。他自己

办公室泪包案例 　　泪包案例之——眼泪代表不职业化 　　劳拉看上去是一个完美的职业女性，聪明、漂亮、有上进心，做事力求完美，唯一的死穴是爱哭。从小劳拉就有一

工作认真、加班打拼，倒茶影印、吃苦耐劳，为什么打考绩时，老板总是看不到我的付出？如果你还在想用“苦劳”的方式赢得老板赏识，你肯定会继续成为角落里自怨自艾的苦角色

魔法一：改变你的想法 　　美国心理学之父威廉。詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度：“这件工作必须完成，但它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这

到底该给员工多少薪水才能令员工满意？是否该降低薪资来降低成本？是否要以个人绩效来发奖金？金钱奖励应该占多少比重？这些都是常让经理人头痛的问题。许多企业尽管花了很