从制造业到房地产业，不惑之年的闽南人林荣新正在带领他的三盛集团不断书写新的传奇。

“海洋文化”是闽商文化的核心，也是身为福州大学闽商文化研究院发起人之一的林荣新身体力行并致力于发扬光大的精神内涵。正是因为这种勇于突破自我和敢于闯出桎梏的拼搏创新精神，林荣新带领三盛集团不仅成功进入到房地产行业，还将制造业精细化的管理文化、闽商的人文情怀融入到了这个新的领域之中。

对于林荣新和三盛人而言，行走在“海洋文化”之上的，不仅是一颗地产的炙热雄心，更有成就一家“地产百年老店”的凌云壮志。

　【中国房地产报】：三盛已经完成了从制造业向地产业的完美转身。涉足房地产行业以来，三盛所作出的成绩是有目共睹的，那么，以往的制造业的经验是否发挥了作用？地产行业又跟制造业学到了什么呢？

【林荣新】：不同行业都有其共通的地方，一个优秀的企业在于能够触类旁通。三盛团队讲求五个“管理”，包括“时间管理”、“品牌形象管理”、“人才管理”、“成本管理”与“精细化管理”。三盛是依靠制造业起家的，制造业为什么做得好？最关键就在于精细化管理流程。这些年来，我们将制造业精细化管理思想的精髓融入到房地产管理中，改变了原来粗放的管理模式；同时，将精细化的管理流程贯穿于每一项工作的始末，形成了具有三盛文化基因的三盛地产管理流程、管理思想和管理模式。这也是三盛的差异化发展方式，保证企业能够在激烈竞争中脱颖而出的关键。

【中国房地产报】：三盛地产提出了一个很有新意的概念——“文化地产”，您能否谈谈三盛如何在地产中融入文化？

【林荣新】：“文化地产”体现了三盛地产对品牌内涵的孜孜追求。我一直认为，一个优秀的房地产企业应该具备三品，即品质、品位和品德。在建筑、景观以及物业管理等各个方面做到最好，这是对品质的要求，是硬件条件；品位则是软件上的要求，借文化表达建筑的心意。我们希望能够在业主的文化生活上有所贡献，进而推动城市文化的进步发展。让人感到建筑不再是冷冰冰的空间，而是能够融入文化、表现文化和弘扬文化的载体；最后就是品德，品德首先是对我们自身的要求，作为开发商，我们必须具备诚信品德；另一方面，是对全体三盛人的要求，我们企业的价值观是“激情投入坦诚共赢”，只有具备良好品德的人才有资格成为一名三盛人。

【中国房地产报】：中骏、宝龙、明发等福建地产商在2009年下半年以来开始频频接轨资本市场。而对于上市，三盛是如何看待的？

【林荣新】：我们和资本市场的接触已经有3年的时间，但我们不会为了上市而上市，而一定会找一个适合上市的时间节点。有些公司因为有私募外债的压力，上市很激进，但三盛不存在这样的问题，股权也很集中。更为重要的是，工业企业的出身让我们在心态上比较追求顺其自然。对于IPO，我们并未抱有强求的心态，也不会为IPO而放下公司的专业化管理进程。

但房地产是一个资金密集型的行业，要做强做大势必得走IPO上市的道路，因此，近年来我们也采取了一系列的措施，确保企业严格按照IPO的要求和思路来做准备，这包括多方式拓宽融资渠道，提高资金使用效率以增强抗风险能力，实现业绩提升与资本扩张的良性互动；并重视土地储备工作，力求规模适当、相对低价、布局合理、有利周转等等。目前，我们已经拥有逾5000亩优质的土地储备。我想，以上每一项工作都是我们要实现IPO的必须准备。